Quienes Somos
Aspectos Institucionales
El Instituto Nacional Agrario (INA) es una entidad Semi-Autónoma del Estado, cuyo fin es realizar el proceso de reforma agraria en cumplimiento de la política agrícola nacional impulsada por el Gobierno, con el propósito de lograr la transformación de la estructura agraria del país e incorporar a la población rural al desarrollo integral de la Nación.
En este sitio Web, se presenta los lineamientos que la Institución sigue para cumplir con lo establecido en la ley, los propósitos del Gobierno y de la actual administración del INA, con cara al futuro y entrega de servicios a nuestro principal cliente como es el productor campesino.
Información General
Generales:
1. Norma legal de creación: Decreto No.69,"Creación del INA" Aprobado el 6 de marzo de 1961 y Sancionado el 7 de marzo de 1961
2. Inicio de operaciones: 7 de marzo de 1961
3. Publicado: Diario Oficial La Gaceta No. 17,326, del 11 de Marzo de 1961
4. Marco legal de funcionamiento:
1. Decreto Ley No.2, Ley de Reforma Agraria (Primera), 29 Septiembre de 1962
2. Decreto Ley No.8, 5 Enero de 1973
3. Constitución de la Republica
4. Decreto Ley No.170, "Ley de Reforma Agraria" 14 de Enero de 1975
5. Decreto Ley No.31-92, Ley para la Modernización y Desarrollo del Sector Agicola, 5 de Marzo de 1992
5. Forma jurídica: Entidad semi-autonoma (Art. 131 del Decreto Ley No. 170)
6. Sector: Agrícola, Pecuario y Forestal.
7. Gabinete Sectorial: Secretaría de Derechos Humanos, Justicia, Gobernación y Descentralización.
Administracion actual:
1. Año: 2014
2. Autoridades: Ramon Antonio Lara Buezo, Director Ejecutivo
3. Direccion: Colonia La Alameda, 4ª. Avenida, Juan Manuel Galvez, entre 10ª. y 11ª. Calles, No.1009, Tegucigalpa, M.D.C. Honduras, C.A.
4. Telefonos: 2232-4893; 2239-9015, 2239-8397, 2239-8401 al 03
5. Fax: 2232-8398, 2239-9015
Estructura organizativa:
1. Programas Básicos:
1. Coordinación y Dirección
2. Titulación de Tierras
3. Reconversión Empresarial
2. Funcional o normativa:
1. Administración Superior: Dirección Ejecutiva y 4 Dependencias de Apoyo: Auditoría Interna, Secretaría
General, Asesoría Técnica, Procuraduría Agraria. Unidad de Transparencia.
2. Coordinación y Gestión: 6 divisiones: Titulación de Tierras, Reconversión Empresarial Campesina, Servicios Legales,
Administración, Recursos Humanos y Planificación.
3. Operativa:
1. 9 Regionales Agrarias: Zona Norte, (S.P.S.), Zona Central (Comayagua), Litoral Atlántico (La Ceiba), Zona del Aguán (Sinaloa, Colón), Zona Occidental (Santa Rosa de Copán), Zona de Olancho (Juticalpa), Zona Oriental (Danlí), Zona Sur (Choluteca).
2. 14 Oficinas Sectoriales: Talanga (Francisco Morazán), Santa Bárbara (Santa Bábara), Yoro, El Progreso- CECA y Olanchito en (Yoro) Tela y San Juan Pueblo en (Tela), Sico-Paulaya, Sabá y el Bajo Aguán en (Colón), Gracias (Lempira), Catacamas (Olancho), La Esperanza, Jesús de Otoro (Intibuca), Nahuaterique (La Paz).
Atribuciones
Son atribuciones del Instituto Nacional Agrario (INA):
1. Planificar, programar y llevar a la práctica la política de reforma agraria;
2. Conocer y resolver todo lo relacionado con la tenencia, explotación, expropiación, recuperación y distribución de la tierra destinada a la Reforma Agraria;
3. Organizar y administrar el Catastro Agrario Nacional;
4. Organizar y administrar un Registro Agrario;
5. Gestionar y administrar los recursos internos y externos indispensables para la ejecución de la Reforma Agraria.
6. Promover el mejoramiento económico, social, cultural y técnico de los campesinos.
7. Crear una conciencia nacional favorable a la reforma agraria mediante la difusión y promoción de sus principios y realizaciones.
8. Resolver sobre las denuncias o quejas presentadas en contra de los funcionarios y empleados encargados de realizar la reforma agraria y hacer las consignaciones correspondientes, en su caso;
9. Ejercer los derechos y acciones que correspondan al Estado en relación con las tierras nacionales y ejidales susceptibles de uso agrícola y ganadero; y
10.Las demás que sean necesarias para alcanzar los objetivos de la Ley de Reforma Agraria.
Objetivos
Objetivos de Desarrollo
Se han estructurado en base a los elementos principales relacionados con el acceso y distribución de la tierra, acompañándolos con mecanismos esenciales para desarrollar el agro nacional con la participación de la población rural, que es la gran mayoría en nuestro país.
1- Objetivo General
Lograr la transformación de la estructura agraria del país, aplicando un sistema de tenencia y propiedad más justo, que fortalezca en el campo las condiciones de seguridad en la posesión de la tierra e incorpore a la población rural a su uso y explotación más eficiente y sostenible, que incremente la producción y productividad del agro para contribuir al desarrollo integral de la Nación.
2- Objetivos Específicos
a) Fortalecer el proceso de titulación de tierras nacionales, ejidales y fiscales en el área rural, brindando seguridad jurídica en la tenencia de la tierra, a fin de que la explotación de los predios agrícolas-ganaderos se realice en completa armonía entre productores del sector reformado, independiente y etnias, impulsando la paz social en el campo.
b) Fortalecer la economía campesina y de las comunidades indígenas y afro-hondureñas, así como la estructura de sus organizaciones, mediante un proceso de reconversión empresarial en términos de competitividad, sostenibilidad y equidad, especialmente de género.
c) Fortalecer el proceso de catastro y adquisición de tierras en apoyo a la titulación de las tierras nacionales, ejidales y fiscales en el área rural, desarrollando y ejecutando acciones jurídicas y técnicas que faciliten el acceso a la legalización de la tierra a la familia rural.
d) Optimizar la gestión administrativa y logística del INA, definiendo y aplicando estrategias, políticas y medidas que permitan alcanzar las metas de sus programas y proyectos.
Objetivos Estratégicos
En el término del mediano y largo plazo el INA ha definido dos (2) Objetivos Estratégicos:
Objetivo 1: Dar legalmente acceso a la tierra a familias campesinas y comunidades indígenas y afro-hondureñas.
i) Resultado de Gestión: Aumentada la capacidad productiva de las familias campesinas, comunidades indígenas y afro-hondureñas.
ii) Resultados de Producción. Para el Objetivo 1 se tienen 3 resultados de producción, los cuales, acorde a la Visión de País y Plan de Nación, se alinean al OMI 2-6-11: Objetivo 2: Una Honduras que se desarrolla en democracia, con seguridad y sin violencia. A la Meta 2.6: Reducir a la mitad el número de familias campesinas sin acceso a la tierra. Al Indicador 11: Tasa de ocupación extralegal de tierras (OMI: 2-2.6-11).
Los resultados son los siguientes:
1. 150 títulos de propiedad emitidos a favor de familias campesinas del sector reformado.
2. 9,840 títulos de propiedad emitidos a favor de campesinos del sector independiente.
3. 10 títulos de propiedad emitidos a favor de comunidades indígenas y afro-hondureñas.
Objetivo 2: Ampliar la capacidad empresarial de las unidades productivas del sector campesino, comunidades indígenas y afro-hondureñas.
i) Resultado de Gestión: Mejorada la capacidad empresarial para alcanzar la sostenibilidad de las unidades productivas de las familias campesinas, comunidades indígenas y afro-hondureñas.
ii) Resultados de Producción. Para el Objetivo 2 se tienen 3 resultados de producción, los cuales, acorde a la Visión de País y Plan de Nación, se alinean al OMI 3-X-56: Objetivo 3: Una Honduras productiva, generadora de oportunidades y empleo digno, que aprovecha de manera sostenible sus recursos y reduce la vulnerabilidad ambiental. A la Meta X: No esta definido el alineamiento a una de las metas actuales de Visón de País. Al Indicador 56: Tasa de crecimiento del PIB en términos reales, promedio anual (4 años).
Los resultados son los siguientes:
1. 300 empresas de base (campesinas, comunidades indígenas y afro-hondureñas) asistidas técnicamente en forma eventual en aspectos organizativos, administrativos, productivos y financieros.
2. 1,120 empresas de base (campesinas, comunidades indígenas y afro-hondureñas) asistidas técnicamente en forma continua en aspectos organizativos, administrativos, productivos y financieros.
3. 30 empresas de Transformación y servicio (campesinas, comunidades indígenas y afro-hondureñas) asistidas técnicamente en forma continua en aspectos organizativos, administrativos, productivos y financieros.